有人说“破坏”是个贬义词，带有很可怕的意味。但对于一个建筑公司来说，那便不一样了。“破坏”是“重建”的开始，是打破旧有规则的力量，是每次蜕变的决因。所以它也可能是“褒义”性质而存生。本案设计是带着“颠覆”性破坏的，或许具体说是带有“当地”建筑业态“颠覆”性。故事是围绕着一本我们设计的册子——“天书”开展的。logo是三个形态的三角形交织一起，组合成抽象的皇者之冠，形态各观其象,刚刚好为空间创造了主题，入口玻璃门外，借用了LOGO的其中一角，一角四周，低调地拓宽了入口前厅空间，同时三角造型颠覆了原建筑柱网的方正感，建立“景、桥、室”三进间，悄悄地把高层建筑并不美丽的柱子藏起来。

对于员工来说，开始使用并不舒适，入口全景落地玻璃隔断，每天一大清早必有睡眼惺忪的员工留下各色唇印，久而久之便会传开去了。

前台，没有设座位候客，只有一个可容纳10~20人的圆桌会议室。想进入会议室，需经过一排隐藏门由前台员工带领左进右出，陌生人非请难进。

员工要进入办公区，须经过设计师设计的300毫米高前台区域，通过走廊引至750毫米高地台的高楼层窗边过道，相当有居高临下的视觉感。

倘若你问，为何有这系列不人性的设计？当然与册子上的企业文化及另类的公司管理理念息息相关。“未醒觉者不入此门，畏高者不入此门，闲杂人等少入此门”。至于人性化的设计？ 有，请看。你可以启动随意坐模式，办公区每个角落都可以成为使用者交流的场所，沟通便没有障碍。要说人性化设计，在不同维度下观察是有不同感受，是个争议的话题，不仅以管理者的角度思考，还是紧扣设计者的中心思想，都是带有颠覆式的改变，运用设计手法分开两步走：

第一步，员工的办公台，一切台上“杂物”将隐藏在办公台中的暗格，集中式的管理模式。

极简白来自于“天书”——视觉识别系统手册，设计师除了加入“模拟阳光的绿植”外，还有让空间“动”了起来。

只有第一步实现了，第二步，每周或十天，员工便会更换位置，没有了常规的固定位置，这样一来，他们便没有“乱”与“懒”的习惯了，最终传承了极简×白。

设计能否有生命力，那视乎设计人给予了多少使用者的价值体验，让他们使用中有被尊重的感受，也是迎合本案“唯阳光与江景不可辜负”的平等式心态体验给每位使用者，不论职位的高与低都有权享受这种体验带来的工作乐趣。

▼从LOGO生成空间