采访：英国建筑师大卫·齐波菲尔(David Chipperfield)表示，由于商业部门的主导地位和政府投资的缺乏，英国是一个难以“做建筑”的地方。他的公司正在翻修柏林的米斯·范德罗赫(Mies Van Der Rohe)的Neue Nationalgalerie。

在本周接受Dezeen采访时，Chipperfield告诉Dezeen，“国家对资助”英国公共部门的建设项目不感兴趣。

他说：“(英国)做建筑可不容易。”“这基本上是一种由商业部门主导的文化。而商业部门在更大的范围内对建筑的保护作用并不强。它需要它，也想要它认为有用的部分，但公共部门一直更有保护作用。“

Chipperfield在欧洲广泛开展工作，但在英国只建造了少数几个建筑。

最近的例外包括英格兰北部的赫普沃思维克菲尔德画廊和海滨城镇马盖特的特纳当代美术馆。但是，在盖夫莱博物馆扩建项目成为一项保护活动的重点后，伦敦在去年失去了这一项目。

大卫·奇普菲尔德建筑师的赫普沃思·韦克菲尔德

“我们几乎从来没有在英国工作过。我们所有的工作都在外面进行。在过去的几年里，我们做了一些商业项目，我们设法搞到了两个博物馆。“但是这两个博物馆真是太难了，”Chipperfield说，他透露他现在已经“缩小”了他的伦敦办公室。

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他由19人组成的柏林办公室目前正在监督密斯·范德罗赫的Neue Nationalgalerie博物馆的修复工作--这是一个用玻璃包裹的博物馆--在他成功翻修柏林Nees博物馆之后，该博物馆于2011获得了Mies van der Rohe奖。

该项目涉及对建筑物较低楼层进行一些重组，以及创建一个新的玻璃立面。

Chipperfield说：“米斯对他认为这座大楼的性能略感乐观。”他解释说，他的任务是让这栋建筑看起来“完全一样”，但更新。

“从本质上说，这就像开一辆旧车--开一辆旧奔驰--然后把它撕成碎片，然后把锈处理掉，然后把它重新组装起来。”

他解释说：“正面没有热裂，所以内部总是凝结，50年后产生了很多问题。”“没有膨胀，所以玻璃总是裂开，所以玻璃总是坏的。”如果你从外面看它，它就不像它应该是透明的。“

David Chipperfield建筑师与Julian Harrap建筑师博物馆

Chipperfield说，他的公司已经成为德国这类项目的“最可靠的办公室”：“这是我在柏林办事处做这些事情的一个迹象。”

同时，他的米兰办事处正在为奢侈品店设计“发展一定的专长”。Chipperfield在他的公司最近的零售项目——瑞士配件品牌Baly伦敦旗舰店的开幕式上与迪森交谈。他的旗舰店纽约时装品牌瓦伦蒂诺上月完成。

零售是一个困难，因为“有一定数量的幻想或幻想，”Chipperfield说。

“这是个脆弱的行业。如果你设计一个博物馆，当然还有各种各样的其他问题，但它并不是以同样的方式进行商业活动，而且你在购物时也会考虑到一些微妙的问题。你是在引诱人们去买他们可能根本不需要的东西。“

“它必须有效，因为如果它不起作用，你就卖不出去了。”

请阅读以下经编辑的采访记录：

丹·豪瓦斯：零售设计面临哪些挑战？

大卫：我认为这是相当困难的，因为有一定数量的幻想或幻想。如果你做建筑，你只做房间，你就可以做好房间。而在购物的时候，人们想要一种特定的氛围，或者每个人都有一种“哦，太冷”的感觉，或者是“太冷”或者“太冷”。

这是一项脆弱的事业。如果你设计一个博物馆当然有各种各样的其他问题，但它不是商业上的相同的方式，而且你在购物中玩着非常微妙的关切。你试图诱惑人们去买他们甚至不需要的东西。

所以你必须让一切看起来都很好，你必须创造一个良好的氛围，你必须处理所有的实际问题。所以这是一次充满关注的会议，它必须有效，因为如果不这样做，你就卖不出去了。

如果你做别人的房子，他们在前六个月可能会说，‘这很现代，我不确定，这不管用’或‘这不工作’，但在某种程度上，他们已经习惯了。在零售业，它不起作用。销售数字不见了。这时大家都惊慌失措。因此，它必须以另一种方式工作，并且有许多细节需要解决。

Chipperfield在Mies van der Rohe‘s Neue Nationalgalerie安装树干柱，他的公司将对此进行翻修

Dan Howarth：你现在有没有理由在零售业做这么多的工作？

大卫·齐波菲尔：从一开始，我们就一直从事零售业务。我的第一个项目是在1985为[日本时尚品牌]宫崎骏(IsseyMiyake)设计的。我总是做少量的零售。我们尽量不做太多，因为你不能同时想出太多的想法在零售方面。我认为Selfridges是一个稍微不同的东西，因为它是关于商店本身，而不是与一个品牌合作。

华伦天奴和巴利是我们与一个品牌合作的两个项目，而与华伦天奴的合作已经有五六年了，这是一个品牌的长期发展。现在我们和Bally一起工作。我们正在米兰办公室做这些工作。米兰办公室现在有一定的专业知识，我认为瓦伦蒂诺非常成功，我们只是收到了很多要求。

丹·豪瓦斯：你去年缩小了伦敦办事处的规模。这对你承担的项目有影响吗？

David Chipperfield：我们在伦敦裁员了一点，我们还是70岁还是80岁。我们达到了一百，有些东西可能太大了。不，它不会改变我们所从事的工作。只是某些项目的波动和某些项目的开始。八十仍然是一个大办公室，在柏林有18到19个办公室。米兰有14个。所以，办公室的整体容量不会影响我们所能做的工作。

瓦伦蒂诺的纽约旗舰店

丹·豪瓦斯：你对今年的斯特林奖有什么反应？

大卫·齐波菲尔：我觉得这是个不错的选择。斯特林奖是一种彩票。我们的手指被烧了那么多次，我不是斯特林奖的最大粉丝。但我认为今年是一个负责任的决定。这是如此的不稳定，我认为他们在过去做了那么多奇怪的选择，所以我认为今年是非常好的。我认为它可以走很多路，但我认为至少选择是好的。

我更赞成这样一个事实，即项目现在和将来都应该只以英国为基础。我觉得这是个好决定。会很困难的。它之所以不存在于过去，是因为从来没有这么多的建设项目。但我觉得够了，所以我觉得没事。我觉得这是个不错的选择。

丹·豪厄斯：英国是否有更多的项目有资格获得像斯特林奖这样的奖项？

大卫·齐波菲尔：(英国)做建筑可不是件容易的事。它本质上是一种由商业部门主导的文化。而商业部门在更大的范围内对建筑的保护作用并不强。它需要它，也想要它认为有用的地方，但公共部门一直更有保护作用。但话虽如此，我认为年轻的建筑师，比如豪沃思·汤普金斯(Haworth Tompkins)在剧院工作，已经在公共部门找到了一个利基，这是很有趣的。当你想到入围的项目时，如果你不算碎片，其他的东西都是公共建筑，而我们不做那么多公共建筑。

丹·豪瓦斯：为什么英国不委托许多公共建筑？

大卫·齐波菲尔：因为国家对资助他们不感兴趣。

Chipperfield为Bally设计的伦敦旗舰店

丹·豪瓦斯：在获得斯特林奖后，史蒂文·汤普金斯说，他发现在英国工作很困难，原因与你提到的一样。

大卫·齐波菲尔：我们几乎从来没有在英国工作过。我们所有的工作都在外面。在过去的几年里，我们做了一些商业项目，我们成功地建造了两个博物馆。但这两个博物馆，他们是难以置信的困难。二十多年来，公共工作一直存在差距。所以我们一直在外面工作。

丹·豪瓦斯：柏林的纽埃国家俱乐部到底发生了什么？需要做什么翻新工作？

大卫·齐波菲尔：它已经完全恢复了。这座有50年历史的建筑，米斯对他认为这座建筑在技术上的表现略感乐观。所以我们得把所有的东西都收拾好，然后再把它重新组合起来。下层的东西也有了一些重组。以及一些基础设施，改善和取代服务。从本质上说，这就像开一辆旧车--开一辆旧奔驰--然后把它撕成碎片，然后把锈处理掉，然后把它重新组装起来。

丹·豪瓦斯：那么，设计中有一些问题导致了它需要工作吗？

大卫奇波菲尔：改变了对建筑的期望，米斯把一切都推向了绝对的极限。表面上没有热裂，所以里面总是凝结，50年后产生了很多问题。

没有膨胀，所以玻璃总是裂开的。这就是为什么玻璃总是坏的原因。如果你从外面看，它不像你应该看到的那么透明。所以各种各样的事情。它看起来会完全一样，除了它看起来像新的--经过三年的工作。

丹·豪瓦斯：这是个大项目。

大卫·齐波菲尔：没人会知道是我们干的。这是我在柏林的办公室的一种信任的迹象，我们做这些事情。

丹·豪瓦斯：因为它是这座城市的重要地标。

大卫·齐波菲尔：是的，我认为我们可能是最可靠的办公室。

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